Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет»
университет
Корпоративный
Корпоративный университет на аутсорсе
Смотрим на обучение глазами собственника
Наш приоритет — это влияние на устойчивый рост вашего бизнеса, а не количество курсов
Изучаем
ваш бизнес
ваш бизнес
и создаём обучение для быстрого решения задач
Разрабатываем уникальные программы сами
и подбираем лучших поставщиков
ПРО.К
Универсальность ≠ решение
Массовый курс или тренинг не решает задачи именно вашего бизнеса
Сотрудники учатся хаотично: курсы покупают тем, кто чаще просит, или тем, кого по традиции всегда обучали
Хаос вместо системы
Бесконечные согласования
Необходимо согласовывать каждое обучение отдельно, нет единого центра обучения
Нет системной практики анализа влияния обучения на бизнес и поведение сотрудников при принятии решений
Результат не оцифрован
Мы понимаем проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при организации корпоративного обучения:
HR
ОТДЕЛ ПЕрсонала и про.к работают вместе*
- Оценка потребности в обучении
- Определение целей обучения и развития
- Кадровое администрирование в части сопровождения обучения персонала
- Разработка и организация обучения
- Контроль над стандартами работы и эффективностью программ
- Актуализация материалов
- Обеспечение доступа к образовательной платформе
- Коммуникация с поставщиками
- Разработка дизайна системы обучения
- Аудит навыков и компетенций
- Подготовка ТЗ на разработку и реализацию программ
- Разработка стандартов оценки знаний и эффективности обучения
* Распределение ролей может отличаться, исходя из потребности компании
Ускорение организации обучения
Повышение скорости организации индивидуального обучения за счет автоматизации и оптимизации цепочки согласований запроса и оформления работы с центрами экспертизы
Скорость реагирования
Результат нашего сотрудничества
на 25% сокращение затрат на организацию и контроль группового обучения сотрудников
Оптимизация затрат
Развитая
корпоративная культура
ускорение закрытия вакансий внутренними ресурсами
Готовая база кадрового резерва
x2
Последовательное создание культуры гибкости и адаптивности за счет проведения корпоративных программ развития, сочетающих в себе:
наши кейсы
Крупная полиграфическая компания
Быстрое реагирование на внеплановую заявку на обучение и реализация обязательного обучения для вступления в должность новых топ-менеджеров и руководителей филиалов
рабочих дней на организацию внепланового обучения
от 2 до 5
8
топ-менеджеров и руководителей филиалов своевременно назначены на должность
внеплановых заявок отработаны в рамках годового договора
свыше 20
В кратчайшие сроки подобрали учебный центр, удовлетворяющий всем запросам клиента. В рамках текущего годового договора с клиентом организовали обучение сотрудников, проконтролировали своевременную сдачу аттестационных заданий и получение документов государственного образца, требуемых для вступления в должность
Обеспечили своевременное вступление в должности топ-менеджеров компании
Производственно-технологическая компания
Выработать единое понимание возможностей и перспектив компании на рынке ИИ у ключевых руководителей и определить приоритетные направления развития
сформированы и направлены в проработку по итогам сессии
6
3
ключевых направления развития
продуктовых гипотез
зафиксированы в ходе анализа с применением персонального ИИ-агента
участников изменили отношение к технологии ИИ и возможности получения дохода на рынке ИИ
70%
Провели глубинные интервью участников, разработали сценарий и провели стратегическую сессию, задействовав ИИ-агента для помощи участникам в ходе анализа. Сняли сопротивление технологии, синхронизировали понимание архитектуры рынка ИИ, сформировали образ будущего, основанного на потребностях клиентов, сгенерировали продуктовые гипотезы и определили первые шаги по их апробации
Сформировали путь развития компании на рынке ИИ в ходе стратегической сессии с применением ИИ в качестве помощника модератора
Крупная полиграфическая компания
Обеспечить трансляцию экспертизы для передачи уникальных знаний внутри компании и привлечения талантов через публичные выступления
созданы командами внутренних экспертов за 12 недель обучения
5
7
площадок
уникальных обучающих курсов
были отобраны по запросу компании для практики публичных выступлений
сотрудников стали представителями компании на внешних площадках
5 из 13
Обучили внутренних экспертов тому, как превращать знания в понятные и практичные курсы. Развили навыки публичных выступлений и самопрезентации и отработали их на подобранных нами внешних площадках. Научили говорить перед камерой и записали мини-курсы для компании в профессиональной студии
Подготовили внутренних экспертов для участия во внутренних и внешних мероприятиях компании
Партнёрский курс Про. К, ИНКА и Консом
Вовлечь производственные команды в проект внедрения MES ещё на этапе разработки: разобраться в архитектуре системы и её месте в ИТ-контуре предприятия, освоить логику работы с данными, предлагать инициативы по оптимизации своих участков. Заказчику было важно, чтобы сотрудники видели решение целиком, а не только функции своей роли
производственных сотрудников обучены
100+
38% → 94%
рост доли участников, готовых принимать обоснованные решения по теме обучения
производственных площадок охвачены обучением
5
MES-контур уникален для каждого производства, поэтому программу собирали с нуля — вместе с заказчиком, вендором и интегратором, под конкретное решение и производственную аудиторию. Участники изучили платформу ИНКА 4.0, разобрали сквозные сценарии своих площадок, отработали учебный кейс на демо-стенде, собранном под MES-контур заказчика, и предложили инициативы по развитию решения под свои процессы
Подготовили производственные команды к внедрению MES на 5 площадках диверсифицированного производства — ещё до ввода системы в эксплуатацию
Крупная производственно-технологическая компания, планирующая выход на новый рынок ИИ-решений
Консолидировать экспертизу топ-менеджмента и специалистов, сформировать единую картину рынка ИИ, выделить перспективные технологические тренды и преобразовать полученные данные в продуктовые гипотезы с планом тестирования
выявлены и систематизированы
30+ ТРЕНДОВ И 20+ ВЫЗОВОВ
10 ГИПОТЕЗ → 6 ПРИОРИТЕТНЫХ
отобраны для дальнейшего тестирования
сформировано командой относительно перспектив компании на рынке ИИ
ЕДИНОЕ ВИДЕНИЕ
Выстроили единую систему работы делегации из 18 руководителей, ИТ-специалистов и продуктовых экспертов. Распределили участников по четырём аналитическим ролям, сформировали кросс-функциональные команды и подключили ИИ-ассистента для подготовки вопросов и структурирования информации. В течение конференции команда фиксировала и ежедневно обсуждала инсайты. На заключительных сессиях объединили тренды и вызовы в смысловые кластеры, сформулировали продуктовые гипотезы и определили первые шаги по их тестированию
Превратили поездку на GITEX Global 2025 в 6 приоритетных продуктовых гипотез для выхода компании на рынок ИИ
Региональная лесохозяйственная организация
Оценить коммерческую состоятельность проекта по переработке древесных отходов: исследовать рынок древесной щепы в России и Московской обл., определить перспективные продукты и группы покупателей, рассчитать логистику и экономику проекта, выбрать реалистичную модель запуска
определены продукты и рынки, доступные на существующем оборудовании без существенной модернизации
СЦЕНАРИЙ БЫСТРОГО ЗАПУСКА
ДОРОЖНАЯ КАРТА
сформирован поэтапный план — от подготовки производства до первых продаж и масштабирования
проект получил поддержку на региональном уровне
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СТАТУС
С нуля исследовали рынок древесной щепы в России и Московской области, выделили перспективные продуктовые направления, целевые сегменты и каналы сбыта. Проанализировали потенциальных потребителей, цены, сезонность и экономически оправданную географию поставок. Сопоставили требования рынка с имеющимся оборудованием, рассчитали логистику и экономику, разделили направления на доступные для быстрого запуска и требующие модернизации. Разработали бизнес-модель и дорожную карту запуска на 12 месяцев
Разработали стратегию выхода на рынок древесной щепы — проект получил стратегический статус на региональном уровне
Крупная высокодиверсифицированная производственная компания
Развитие мягких и твердых навыков управленцев линейного уровня
и около 200 успешно обученных руководителей
12 потоков
100%
показатель удержания линейных руководителей в компании
28 чел. из 200 были отобраны для формирования кадрового резерва компании
28 из 260
Обучили лучшим инструментам управления и выработали системный подход к управлению командами. Провели неявную оценку управленческих навыков сотрудников и сформировали базу кадрового резерва. Синхронизировали подразделения компании и улучшили их операционную деятельность
Прокачали линейных менеджеров и создали кадровый резерв компании
Наши ключевые продукты
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
Позволяет выдавать документы
о повышении квалификации
о повышении квалификации
ЧУ ДПО «Учебный центр Бюджет». Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016
Проведение корпоративных мероприятий
Проводим стратегические сессии, профессиональные встречи, тренинги и другие события, которые помогают бизнесу решать его задачи. С нами выгодно, так как у нас есть своя удобная площадка для очных мероприятий
Дополнительный про.к
Ваши сотрудники получат доступ к >100 курсов, которые создавались для специалистов из лучших компаний и зарекомендовали себя как полезные источники новых навыков
Можем проводить обучение на нашей платформе, а можем встроить образовательные программы в вашу внутреннюю систему
Собственная платформа для онлайн-обучения
Команда проекта
Команда
Гайк Налбандян
Генеральный директор и идейный вдохновитель Про.К. Эксперт в анализе бизнеса, построении и оценке системы обучения
Нина Арджеванидзе
Эксперт в развитии кадрового резерва и управленческих навыков сотрудников
Юлия Степанова
Эксперт в создании образовательных проектов в сфере производства и ИТ
Дарья Носкова
Эксперт в организации индивидуального обучения и оценки сотрудников
Ада Косырькова
Эксперт в реализации проектов в ИТ-обучении
Екатерина Самаркина
Эксперт в реализации образовательных проектов в области управления персоналом, ведения переговоров, развития внутренних экспертов
Александра Полищук
Эксперт в создании образовательных проектов в области экономики и финансов
Эксперт в проектировании клиентского опыта для удобного, вовлекающего и результативного обучения
Юлия Девяткова
Эксперт в организации деловых игр, тренингов и группового обучения
Андрей Рожнов
FAQ
Ответы на вопросы
Корпоративный университет — это система обучения сотрудников под стратегические задачи компании: диагностика, программа, платформа обучения и оценка результата.
Классически такое подразделение создают внутри крупной компании, но содержать штат методистов, лицензию и платформу дорого. Аутсорс-модель решает ту же задачу силами внешнего провайдера: программа собирается под конкретную бизнес-задачу заказчика, встраивается в его процессы и ведётся до измеримого результата.
Классически такое подразделение создают внутри крупной компании, но содержать штат методистов, лицензию и платформу дорого. Аутсорс-модель решает ту же задачу силами внешнего провайдера: программа собирается под конкретную бизнес-задачу заказчика, встраивается в его процессы и ведётся до измеримого результата.
Разовые тренинги дают точечную прокачку навыка под конкретное событие. Онлайн-платформы — доступ к библиотеке готовых курсов, которые сотрудники осваивают самостоятельно. Корпоративный университет на аутсорсе — это выстроенная под заказчика система обучения: программы под стратегические задачи компании, адаптированные под её отрасль, процессы и уровень команды, с диагностикой, сопровождением и оценкой результата на стороне провайдера.
От первого обращения до старта первого потока — 3−6 недель: 1−2 недели на согласование программы, 2−3 недели на сборку материалов и логистику. Формат — очный, онлайн или гибрид, выбирается под географию команды и характер задач. Для срочных запросов с фиксированной датой (например, MES-внедрение или запуск ИИ-инициативы) возможен ускоренный старт от 2 недель.
Программы Про. К реализуются с использованием образовательной лицензии № 37 363 (ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет»), что даёт право выдачи документов установленного образца. По итогам обучения слушатель получает удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке. Документ признаётся при закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ и в кадровой отчётности бюджетных организаций.
Да. Ядро методологии и структура курса едины и проверены на потоках, а практическая часть — кейсы, задания, трекинг, рабочие сессии — собирается под отрасль и бизнес-процессы заказчика. Например, в программе БУН 2.0 адаптируются управленческие кейсы под специфику бизнеса, в «Лаборатории ИИ-решений» команда 9 недель работает над собственной ИИ-инициативой, в MES-подготовке практические сессии идут на материалах внедряемой у заказчика системы. Программа «Электронный бюджет» — профпереподготовка по ГИИС, созданная в партнёрстве с ЦИТ «Госфинансы»; её содержание единое и следует за регламентами Минфина.
Программа под задачу. Точечная работа с конкретным запросом бизнеса. Мы адаптируем обучение под вашу отрасль, внутренние процессы и уровень команды. Актуальные направления доступны в каталоге программ.
Корпоративный университет на аутсорсе. Долгосрочное партнерство (от 1 года с гибким продлением), в котором совместно с заказчиком превращаем разрозненное обучение в единую систему, работающую на цели бизнеса. Мы берем на себя полный цикл: сопровождаем индивидуальные, групповые и корпоративные программы, администрируем LMS, структурируем и фильтруем запросы от подразделений. Вы получаете прозрачную траекторию развития команды и предсказуемое качество обучения без операционного хаоса.
Корпоративный университет на аутсорсе. Долгосрочное партнерство (от 1 года с гибким продлением), в котором совместно с заказчиком превращаем разрозненное обучение в единую систему, работающую на цели бизнеса. Мы берем на себя полный цикл: сопровождаем индивидуальные, групповые и корпоративные программы, администрируем LMS, структурируем и фильтруем запросы от подразделений. Вы получаете прозрачную траекторию развития команды и предсказуемое качество обучения без операционного хаоса.
Соберём пул задач бизнеса, которые уже сейчас можно решить с помощью обучения сотрудников
Проведем бесплатный анализ для вашей компании