Недостаточная системность мониторинга и управления изменениями затрудняет достижение целевых показателей и предоставление корректной отчетности.
В программе отрабатываются подходы гибкого управления проектами, планирования, своевременного мониторинга параметров и отражения изменений.
Результат: изменения по проектам корректно фиксируются в системе, повышается качество мониторинга и отчетности, обеспечивается управляемость сроков и ключевых параметров.
Решаем проблему низкого качества исполнения параметров и нарушения сроков
Фрагментарное освоение интерфейса и непонимание взаимосвязей подсистем и реестров, повышает риск расхождений данных и замечаний при контроле.
Программа ориентирована на отработку типовых и сложных пользовательских ситуаций при работе с системой «Электронный бюджет».
Результат: сформирован устойчивый навык работы с паспортами проектов в системе, с привязкой к реальным рабочим задачам, уменьшая долю технических и методологических ошибок при вводе данных.
Решаем проблему несогласованных действий пользователей в системе
Обилие разрозненных инструкций усложняет целостное восприятие проектного цикла и связей между его этапами.
В программе комплексно раскрывается методология проектной деятельности в госсекторе как система взаимодействия ФОИВ и РОИВ. Слушатели на практике отрабатывают реальные рабочие ситуации: формирование паспорта, внесение изменений в проекты, подготовка данных для оценки эффективности.
Результат: проектный цикл становится прозрачным и воспроизводимым, роли участников увязаны с этапами.
Решаем проблему фрагментарного понимания проектного цикла
Своевременное реагирование на основе качественной аналитики
и сравнения показателей
управление изменениями
и исполнением параметров
Пользовательские сценарии ведения паспортов проектов
Практическая работа в системе «Электронный бюджет»
Системное понимание проектного цикла, ролей и зон ответственности
Архитектурное видение проектов: от инициирования
до этапа оценки