вовлеченности сотрудников
Рост

Электронный бюджет: Проектная деятельность

выполненияплановый показателей
Повышение
Оперативное управление изменениями для достижения ключевых показателей
Своевренный мониторинг
и контроль
Системное понимание этапов планирования
и исполнения проектов от формирования до реализации
полный проектный
цикл
Повышение качества проектной аналитики и снижение ошибок при ведении проектов
Эффективное управление проектами
Программа повышения квалификации для специалистов и руководителей региональных органов исполнительной власти, участвующих в реализации государственных программ и национальных проектов
практическая работа с паспортами региональных проектов
в системе «электронный бюджет»
Недостаточная системность мониторинга и управления изменениями затрудняет достижение целевых показателей и предоставление корректной отчетности.

В программе отрабатываются подходы гибкого управления проектами, планирования, своевременного мониторинга параметров и отражения изменений.

Результат: изменения по проектам корректно фиксируются в системе, повышается качество мониторинга и отчетности, обеспечивается управляемость сроков и ключевых параметров.
Решаем проблему низкого качества исполнения параметров и нарушения сроков
Фрагментарное освоение интерфейса и непонимание взаимосвязей подсистем и реестров, повышает риск расхождений данных и замечаний при контроле.

Программа ориентирована на отработку типовых и сложных пользовательских ситуаций при работе с системой «Электронный бюджет».

Результат: сформирован устойчивый навык работы с паспортами проектов в системе, с привязкой к реальным рабочим задачам, уменьшая долю технических и методологических ошибок при вводе данных.
Решаем проблему несогласованных действий пользователей в системе
Обилие разрозненных инструкций усложняет целостное восприятие проектного цикла и связей между его этапами.

В программе комплексно раскрывается методология проектной деятельности в госсекторе как система взаимодействия ФОИВ и РОИВ. Слушатели на практике отрабатывают реальные рабочие ситуации: формирование паспорта, внесение изменений в проекты, подготовка данных для оценки эффективности.

Результат: проектный цикл становится прозрачным и воспроизводимым, роли участников увязаны с этапами.
Решаем проблему фрагментарного понимания проектного цикла
Своевременное реагирование на основе качественной аналитики
и сравнения показателей
управление изменениями
и исполнением параметров
Пользовательские сценарии ведения паспортов проектов
Практическая работа в системе «Электронный бюджет»
Системное понимание проектного цикла, ролей и зон ответственности
Архитектурное видение проектов: от инициирования
до этапа оценки
Практическая работа в системе «Электронный бюджет»
Пользовательские сценарии ведения паспортов проектов
Своевременное реагирование на основе качественной аналитики и сравнения показателей
управление изменениями
и исполнением параметров
Архитектурное видение проектов: от инициирования до этапа оценки
Системное понимание проектного цикла, ролей и зон ответственности
Решаем проблему фрагментарного понимания проектного цикла
Обилие разрозненных инструкций усложняет целостное восприятие проектного цикла и связей между его этапами.

В программе комплексно раскрывается методология проектной деятельности в госсекторе как система взаимодействия ФОИВ и РОИВ. Слушатели на практике отрабатывают реальные рабочие ситуации: формирование паспорта, внесение изменений в проекты, подготовка данных для оценки эффективности.

Результат: проектный цикл становится прозрачным и воспроизводимым, роли участников увязаны с этапами.
Решаем проблему несогласованных действий пользователей в системе
Фрагментарное освоение интерфейса и непонимание взаимосвязей подсистем и реестров, повышает риск расхождений данных и замечаний при контроле.

Программа ориентирована на отработку типовых и сложных пользовательских ситуаций при работе с системой «Электронный бюджет».

Результат: сформирован устойчивый навык работы с паспортами проектов в системе, с привязкой к реальным рабочим задачам, уменьшая долю технических и методологических ошибок при вводе данных.
Решаем проблему низкого качества исполнения параметров и нарушения сроков
Без комплексной аналитики и мониторинга сложно вовремя реагировать на отклонения и управлять рисками.

Программа формирует навыки работы с аналитическими инструментами, дашбордами и отчётами, учит использовать фильтры и визуализацию для мониторинга ключевых этапов.

Результат — своевременное выявление проблем, повышение качества управленческих решений и выполнение обязательств по госпрограммам.
Программа разработана на основе потребностей
Федеральных органов исполнительной власти, реализующих государственные программы и национальные проекты и использующих систему «Электронный бюджет» для планирования и мониторинга проектов
Органов исполнительной власти субъектов РФ и региональных проектных офисов, отвечающих за организацию проектной деятельности и реализацию региональных проектов в связке с федеральными
Ведомств и подведомственных организаций, ведущих ведомственные проекты с бюджетным финансированием и отчётностью в системе «Электронный бюджет»
Руководителей и специалистов ведомственных и региональных проектных офисов, курирующих подготовку паспортов, статусов и результатов проектов в системе
Сотрудников финансово‑экономических, планово‑аналитических и профильных подразделений, обеспечивающих связь проектов с бюджетными обязательствами и параметрами госпрограмм
Руководителей и администраторов проектов (в том числе по нацпроектам и региональным проектам), отвечающие за планирование, исполнение и отчётность по проектам в ГИИС «ЭБ»
результаты для Организации
Дайджест: «Как меняется бюджетная система России: нацпроекты, «Электронный бюджет» и искусственный интеллект в управлении финансами»
Повышение качества проектной аналитики
Данные по проектам становятся более полными и структурированными, расширяются возможности аналитики и сопоставления проектов внутри программ
Меньше задержек из‑за обращений в техподдержку
Пользователи увереннее работают в системе и реже обращаются в техподдержку, сокращается время ожидания решения рабочих вопросов
Снижение доли ошибок в данных по проектам
Сокращается число типовых ошибок при заполнении паспортов, этапов и контрольных точек, уменьшается объем доработок и уточнений
Своевременное управление изменениями по проектам
Изменения по срокам, ресурсам и показателям своевременно инициируются и корректно фиксируются в системе, снижаются риски срыва сроков достижения параметров и несоответствия отчетности
Полный цикл ведения проектов в ГИИС «ЭБ»
Проекты отражаются в системе на всех ключевых этапах — от инициирования до завершения, включая изменения по срокам, ресурсам и показателям
Единый подход к проектной работе
в ГИИС «ЭБ»
В организации формируется согласованный порядок ведения проектов в системе: определены ключевые этапы, роли и базовые операции
Ключевые изменения бюджетной системы России до 2030 года, новые требования к планированию и отчётности, цифровые сервисы и ИИ‑инструменты в работе с бюджетом
результаты для Организации
Дайджест: «Как меняется бюджетная система России: нацпроекты, «Электронный бюджет» и искусственный интеллект в управлении финансами»
Ключевые изменения бюджетной системы России до 2030 года, новые требования к планированию и отчётности, цифровые сервисы и ИИ‑инструменты в работе с бюджетом
В организации формируется согласованный порядок ведения проектов в системе: определены ключевые этапы, роли и базовые операции
Единый подход к проектной работе
в ГИИС «ЭБ»
Проекты отражаются в системе на всех ключевых этапах — от инициирования до завершения, включая изменения по срокам, ресурсам и показателям
Полный цикл ведения проектов в ГИИС «ЭБ»
Изменения по срокам, ресурсам и показателям своевременно инициируются и корректно фиксируются в системе, снижаются риски срыва сроков достижения параметров и несоответствия отчетности
Своевременное управление изменениями по проектам
Сокращается число типовых ошибок при заполнении паспортов, этапов и контрольных точек, уменьшается объем доработок и уточнений
Снижение доли ошибок в данных по проектам
Пользователи увереннее работают в системе и реже обращаются в техподдержку, сокращается время ожидания решения рабочих вопросов
Меньше задержек из‑за обращений в техподдержку
Данные по проектам становятся более полными и структурированными, расширяются возможности аналитики и сопоставления проектов внутри программ
Повышение качества проектной аналитики
Программа обучения
56 ак. часов: программа повышения квалификация
1. архитектура системы
1-2 неделя
Теория: порядок доведения и согласования декомпозированных параметров, связь паспортов, соглашений и изменений.

Практика: задание по верификации декомпозированных значений параметров ФП и подготовке материалов для заключения соглашений.​
Тема 3. Декомпозиция параметров федерального проекта на уровень субъекта РФ

Тема 2. Участники проектной деятельности и этапы управления
Теория: внешние и внутренние участники, проектный цикл, этапы планирования и исполнения.

Практика: построение матрицы/схемы ролей участников, визуализация этапов управления проектами и их наполнения для своего региона.​
Тема 1. Стратегическое планирование в РФ и уровни проектов

Теория: национальные цели, инструменты, уровни проектов, нормативная база, сравнительный анализ проектов разных уровней.

Практика: разбор реальных примеров национальных, федеральных и региональных проектов, мини‑кейс по сравнению структуры, состава информации и контроля.​
2. инструменты и данные паспортов
3-4 неделя
Тема 6. План по достижению показателей ГП РФ и реестр субсидий юрлиц (региональные)
Теория: приказ Минфина №145н, сведения о региональных/муниципальных мероприятиях, работа в разделе «Реестр субсидий ЮЛ, ИП, ФЛ».
Практика: формирование плана по достижению показателей государственной программы РФ по типовой ситуации региона.​
Тема 5. Формирование паспортов программ и проектов в компоненте управления ГП субъектов РФ

Теория: методрекомендации, руководство пользователя, демонстрация процесса формирования запросов на изменение паспорта РП.

Практика: формирование предложения и запроса на изменение регионального проекта в системе (отработка полного цикла).​
Теория: единые методрекомендации, руководство пользователя, демонстрация подсистемы УНП, источники и порядок наполнения паспорта РП.

Практика: пошаговое заполнение паспорта регионального проекта на учебном кейсе в системе.
Тема 4. Формирование паспорта регионального проекта в системе «Электронный бюджет»
3. управление проектами в системе
5-6 неделя
Тема 8. Оценка эффективности и уровень достижения региональных проектов

* Формат практики может варьироваться от пожелания заказчика.
Практика может быть реализована в кампусе Гознак/Про.К или через вебинары.
Теория: методика расчета уровня достижения региональных проектов, ключевые показатели.

Практика: расчет уровня достижения по выбранному региональному проекту, анализ результатов и формулирование выводов для управленческих решений.
Тема 7. Мониторинг и отчетность о ходе реализации регионального проекта
Теория: функциональность системы по мониторингу и отчетности о ходе реализации проекта.

Практика: формирование отчета о ходе реализации проекта в системе на основе учебного набора данных.​
итоговая Аттестация
Удостоверение о повышении квалификации
  • Зачет на основе выполнения комплекса практических заданий курса.
  • Итоговое тестирование по итогам обучения.
Команда создателей
Белоусова
Анна
Бизнес-аналитик отдела поддержки проектов развития ГИС ЦИТ «Госфинансы»
Матвеева
Дарья
Ведущий специалист отдела методологического обеспечения цифровизации общественных финансов ЦИТ «Госфинансы»
Никифорова
Станислава
Начальник отдела государственных программ и проектной деятельности ЦИТ «Госфинансы»
Ефремова Анастасия
Бизнес-аналитик отдела государственных программ и проектной деятельности ЦИТ «Госфинансы»
стоимость
за группу
500 000 руб
из одной организации
Для групп от 6 до 10 человек
за группу
300 000 руб
из одной организации
Для группы до 5 человек
Программа создана в сотрудничестве с экспертами ЦИТ "Госфинансы" при участии учебного центра «Бюджет», что гарантирует экспертность и соответствие современным требованиям управления общественными финансами.

Цель программы — повышения системного понимания работы и возможностей ГИИС и эффективного управления общественными финансами.
О нас

Наш кампус в Москве

Проконсультируем
г. Москва, метро Тульская,
Большая Тульская, дом 19, 2 этаж
и вместе найдем выгодное решение
дайджест: «Как меняется бюджетная система России: нацпроекты, «Электронный бюджет» и искусственный интеллект в управлении финансами»
Ключевые изменения бюджетной системы России до 2030 года, новые требования к планированию и отчётности, цифровые сервисы и ИИ‑инструменты в работе с бюджетом
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016