вовлеченности сотрудников
Рост
системный подход к управлению общественными финансами

Электронный бюджет:

выполненияплановый показателей
Повышение
Снижение вероятности ошибок, возвратов и блокировок средств
Профилактика финансовых нарушений
Прохождение ключевых этапов и выполнение бюджетных обязательств
Реализация госпрограмм
и нацпроектов
Планирование, исполнение и контроль бюджета в цифровой среде
Управление бюджетным процессом
Программа, которая формирует целостное понимание бюджетного процесса и даёт практические инструменты для эффективной работы в системе «Электронный бюджет»
Комплексная практика работы в Электронном бюджете: от процессов до управленческих решений
Без комплексной аналитики и мониторинга сложно вовремя реагировать на отклонения и управлять рисками

Программа формирует навыки работы с аналитическими инструментами, дашбордами и отчётами, учит использовать фильтры и визуализацию для мониторинга ключевых этапов.

Результат — своевременное выявление проблем, повышение качества управленческих решений и выполнение обязательств по госпрограммам.
Решаем проблему «недостатка прозрачности и контроля реализации»
Разные информационные системы и отсутствие единых стандартов мешают консолидации и вызывают несостыковки в отчётности.

Программа учит автоматизировать сбор и синхронизацию данных, настраивать права доступа и обеспечивать корректность информации.

Результат — единая цифровая среда, ускорение обмена и прозрачность для всех участников бюджетного процесса.
Решаем проблему
"Разрозненность учетных систем и стандартов"
Большинство сотрудников видят только отдельные участки бюджетного процесса и не понимают, как их действия влияют на результат.

Программа учит выстраивать взаимосвязи между этапами бюджета, распределять полномочия, работать с нормативной базой и цифровыми инструментами.

Результат: формируется стратегическое мышление в рамках взаимодействия модулей и подсистем, практическое понимание бюджетных правоотношений
Решаем проблему
«фрагментарного восприятия системы»
Анализ, мониторинг, отчёты, визуализация, принятие решений, управление рисками
Аналитика и контроль проектов
Информациионное взаимодействие между ГИИС «Электронный бюджет» и внешними ИС (состав данных, перечень систем и их операторы)
Интеграция и обмен данными
Целостное представление о бюджетной системе, цифровых инструментах и ключевых нормативных требованиях
системное понимание бюджетных правоотношений
Интеграция и обмен данными
Информациионное взаимодействие между ГИИС "Электронный бюджет" и внешними ИС (состав данных, перечень систем и их операторы)
Анализ, мониторинг, отчёты, визуализация, принятие решений, управление рисками
Аналитика и контроль проектов
системное понимание бюджетных правоотношений
Целостное представление о бюджетной системе, цифровых инструментах и ключевых нормативных требованиях
Решаем проблему
«фрагментарного восприятия системы»
Большинство сотрудников видят только отдельные участки бюджетного процесса и не понимают, как их действия влияют на результат.

Программа учит выстраивать взаимосвязи между этапами бюджета, распределять полномочия, работать с нормативной базой и цифровыми инструментами.

Результат: формируется стратегическое мышление в рамках взаимодействия модулей и подсистем, практическое понимание бюджетных правоотношений
Решаем проблему
«Разрозненность учетных систем и стандартов»
Разные информационные системы и отсутствие единых стандартов мешают консолидации и вызывают несостыковки в отчётности.

Программа учит автоматизировать сбор и синхронизацию данных, настраивать права доступа и обеспечивать корректность информации.

Результат — единая цифровая среда, ускорение обмена и прозрачность для всех участников бюджетного процесса.
Решаем проблему «недостатка прозрачности и контроля реализации»
Без комплексной аналитики и мониторинга сложно вовремя реагировать на отклонения и управлять рисками.

Программа формирует навыки работы с аналитическими инструментами, дашбордами и отчётами, учит использовать фильтры и визуализацию для мониторинга ключевых этапов.

Результат — своевременное выявление проблем, повышение качества управленческих решений и выполнение обязательств по госпрограммам.
Программа разработана на основе потребностей
Ориентированы на эффективное и целевое расходование бюджетных средств при реализации государственных программ
Ищут решения для минимизации рисков при планировании и расходовании бюджетных средств
Нуждаются в повышении качества управленческих решений на основе аналитики исполнения бюджета и мониторинга проектной и финансово‑хозяйственной деятельности
Стремятся обеспечить соответствие бюджетного процесса требованиям нормативно-правовых актов
Которые
Нацелены на развитие профессиональных компетенций и расширение карьерных возможностей в сфере управления государственными финансами
Заинтересованы в эффективном контроле сроков и результатов проектной деятельности
Стремятся повысить качество подготовки отчётности и аналитики для поддержки управленческих решений
Ориентированы на снижение числа ошибок и повышение точности операций при работе с системой
Которые
результаты для Организации
Аналитический дайджест: «Изменения в бюджетной отчётности 2025: что важно учесть»
Повышение качества управленческих решений
Сотрудники формируют аналитические отчёты и дашборды на базе цифровых витрин системы — руководство оперативно корректируют бюджетные приоритеты
Снижение нагрузки на ИТ и поддержку
Сотрудники осваивают современные методы работы в «Электронном бюджете» для сопровождения цифровых процессов
Настроенное взаимодействие с внешними ИС
Сотрудники разрабатывают
матрицы и соглашения для стандартизированного обмена данными, учитывая требования СМЭВ и ЕСНСИ
Актуальные статусы и контроль исполнения проектов
Сотрудники мониторят контрольные точки и анализируют прогресс, обеспечивая управление изменениями и рисками в проектах
Единая цифровая процедура бюджетного цикла
Организация стандартизует подходы к ведению плана ФХД, смет, отчётов — снижается риски ошибок и разночтений, ускоряются процессы
Снижение ошибок при проектной деятельности
Сотрудники учатся заполнять паспорта проектов и сопровождать этапы реализации в подсистемах «Электронного бюджета», снижая возвраты и ускоряя прохождение контрольных точек
Краткий экспертный обзор новых требований и типовых рисков для государственных организаций.
результаты для Организации
Аналитический дайджест: «Изменения в бюджетной отчётности 2025: что важно учесть»
Краткий экспертный обзор новых требований и типовых рисков для государственных организаций.
Сотрудники учатся заполнять паспорта проектов и сопровождать этапы реализации в подсистемах «Электронного бюджета», снижая возвраты и ускоряя прохождение контрольных точек
Снижение ошибок при проектной деятельности
Организация стандартизует подходы к ведению плана ФХД, смет, отчётов — снижается риски ошибок и разночтений, ускорются процессы
Единая цифровая процедура бюджетного цикла
Сотрудники мониторят контрольные точки и анализируют прогресс, обеспечивая управление изменениями и рисками в проектах
Актуальные статусы и контроль исполнения проектов
Сотрудники разрабатывают
матрицы и соглашения для стандартизированного обмена данными, учитывая требования СМЭВ и ЕСНСИ
Настроенное взаимодействие с внешними ИС
Сотрудники владеют правилами оформления обращений, и устранения типовых ошибок при работе с системой — обращения в ИТ-службу становятся точечными
Снижение нагрузки на ИТ и поддержку
Сотрудники формируют аналитические отчёты и дашборды на базе цифровых витрин системы — руководство оперативно корректируют бюджетные приоритеты
Повышение качества управленческих решений
История успеха
  • Видит только свой участок работы в системе, не понимает, как его действия влияют на общий бюджетный процесс
  • Сталкивается с ошибками при прохождении контрольных точек и заполнении ключевых полей
  • Не знает, где искать нормативные документы и нужные ресурсы
Процессы фрагментарны, ошибки приводят к задержкам, возвратам средств и непрозрачности в реализации проектов
Работа становится прозрачной и управляемой: проекты завершаются в срок, контрольные точки проходят без сбоев, организация снижает риски финансовых нарушений
  • Понимает взаимосвязь этапов бюджета и свою роль в процессе
  • Использует инструменты мониторинга и аналитики для контроля и принятия решений
  • Ориентируется в нормативной базе и умеет находить нужные ресурсы
Итог
Итог
Максим,
Сотрудник ведомства
После обучения:
До обучения:
Алексей — лидер переговоров, приносит компании крупные прибыльные контракты и помогает команде уверенно справляться с самыми сложными переговорами
  • Уверенно отстаивает условия сделок, приводя сильные аргументы
  • Ловко проходит этап согласований и быстро закрывает сделки
  • Держит инициативу в переговорах с ЛПР и закупщиками, направляет диалог в нужном направлении
  • Видит только свой участок работы в системе, не понимает, как его действия влияют на общий бюджетный процесс
  • Сталкивается с ошибками при прохождении контрольных точек и заполнении ключевых полей
  • Не знает, где искать нормативные документы и нужные ресурсы
Процессы фрагментарны, ошибки приводят к задержкам, возвратам средств и непрозрачности в реализации проектов
Итог
Итог
Максим,
Сотрудник ведомства
После обучения:
До обучения:
Максим,
Сотрудник ведомства
  • Понимает взаимосвязь этапов бюджета и свою роль в процессе
  • Использует инструменты мониторинга и аналитики для контроля и принятия решений
  • Ориентируется в нормативной базе и умеет находить нужные ресурсы
Работа становится прозрачной и управляемой: проекты завершаются в срок, контрольные точки проходят без сбоев, организация снижает риски финансовых нарушений
Итог
Модуль 3. Открытые данные и аналитика
7-8 неделя
Практика (очно или вебинары*):
  • Анализ критериев открытости, рейтингов и функций ГИС
  • Заполнение справочников, создание наборов данных, поиск информации на порталах
  • Построение отчетов и проведение аналитических исследований
Теория (электронный курс):
  • Открытые данные в государственных ИС
  • Межведомственное взаимодействие и стандарты обмена
  • Аналитика данных, порталы и инструменты анализа
Образовательный маршрут программы
272 ак. часа: программа профессиональной переподготовки
итоговая аттестация
  • Решение комплексных практических кейсов
  • Защита итогового проекта/отчёта
  • Оценка готовности к самостоятельной работе
Модуль 4.
проектная деятельность
Диплом о профессиональной переподготовке
9-11 неделя
*Формат практики может варьироваться от пожелания заказчика.
Практика может быть реализована в кампусе Гознак/Про.К или через вебинары
Практика (очно или вебинары*):
  • Формирование матрицы участников, моделирование взаимодействия и заполнение паспорта проекта
  • Анализ информации в ИС, работа с подсистемами управления проектами
  • Корректировка паспорта, анализ отчетных документов и кейсов по управлению изменениями
Теория (электронный курс):
  • Стратегическое планирование и проектная деятельность в РФ
  • Полномочия участников, структура паспорта проекта
  • Информационные системы и подсистемы для проектной деятельности
  • Планирование, бюджетирование, мониторинг и управление изменениями
4-6 неделя
Практика (очно или вебинары*):
  • Моделирование бюджетных процессов
  • Практические занятия по работе с подсистемами ГИИС “Электронный бюджет”
  • Анализ требований нормативных правовых актов, подготовка проектов документов
Теория (электронный курс):
  • Бюджетное законодательство и устройство РФ
  • Этапы бюджетного процесса, участники, полномочия
  • Исполнение бюджетов, контроль, бюджетные нарушения
  • Функциональные возможности подсистем ГИИС «Электронный бюджет»
Модуль 2. Бюджетный процесс
Модуль 1. Концепция развития и основы функционирования ГИИС «Электронный бюджет»
1-3 неделя
Практика (очно или вебинары*):
  • Анализ примеров цифровизации, нормативных документов и подсистем
  • Заполнение карточки участника, работа с реестрами и заявками на доступ
  • Разработка схем информационного взаимодействия и проекта соглашения.
Теория (электронный курс):
  • Эволюция цифровизации в государственном управлении
  • История создания и этапы развития системы «Электронный бюджет»
  • Архитектура, структура и нормативные документы системы
  • Информационное взаимодействие с внешними системами
  • Информационная безопасность и развитие функционала
Команда создателей
Гайк Налбандян
Директор Корпоративного университета Про. К
К.э.н., доцент Финансового университета при Правительстве РФ
Ксения Косташ
Начальник отдела информационного взаимодействия
ЦИТ Госфинансы
Эксперт в области создания и внедрения цифровых продуктов в государственном секторе
Надежда Бабко
Заместитель директора по развитию ЦИТ «Госфинансы», к.э.н., Эксперт в области цифровизации общественных финансов, 10 лет опыта развития ГИИС «Электронный бюджет»
Алексей Клочко
Ведущий бизнес-аналитик ЦИТ «Госфинансы»
Участник проекта по разработке Информационно-аналитических функциональностей в ГИИС «Электронный бюджет»
Юля Девяткова
Менеджер продукта
Александра Полищук
Менеджер проекта
Эксперт в создании образовательных программ в области экономики и финансов
Программа создана в сотрудничестве с экспертами ЦИТ "Госфинансы" при участии учебного центра «Бюджет», что гарантирует экспертность и соответствие современным требованиям управления общественными финансами.

Цель программы — повышения системного понимания работы и возможностей ГИИС и эффективного управления общественными финансами.
О нас

Наш кампус в Москве

Проконсультируем
г. Москва, Холодильный переулок, дом 3, 2 этаж, 7 офис
и вместе найдем выгодное решение
Аналитический дайджест: «Изменения в бюджетной отчётности 2025: что важно учесть»
Краткий экспертный обзор новых требований и типовых рисков для государственных организаций.
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016