вовлеченности сотрудников
Рост
MES: готовим команду до начала внедрения
выполненияплановый показателей
Повышение
Подготовка команды снижает риск ошибок, переплат и переработок при внедрении
Защита
инвестиций
в MES
Сотрудники формируют обоснованные требования для доработок и интеграции
Качественные бизнес-запросы
Сотрудники поддерживают изменения и сами предлагают улучшения
Готовность команды
к изменениям
Научите сотрудников видеть ценность MES до запуска системы — снизьте риски сопротивления и сэкономьте миллионы, сократив количество ненужных доработок
От рисков внедрения — к подготовленной команде
Руководители и специалисты работают в насыщенном графике, часто вне офиса и без доступа к ПК.

Курс построен по принципу mobile-first: все материалы и схемы адаптированы для изучения с телефона — на производстве, в дороге, между встречами.

Результат: обучение вписывается в рабочий ритм и помогает снять барьеры в подготовке команды к внедрению MES независимо от места и времени
Решаем проблему «отсутствия гибкости в обучении»
Сотрудники редко сталкиваются
с цифровыми проектами и не знают,
с чего начать и чего ожидать.

Вебинары проводят консультанты
с большим опытом внедрения MES, которые разбирают реальные кейсы, отвечают на вопросы и помогают взглянуть на задачи с разных сторон.

Результат: сотрудники быстрее находят рабочие решения для своих задач и лучше понимают как работать с рисками и ограничениями.
Решаем проблему
"отсутствия практического опыта"
Без общего представления о системе сотрудники воспринимают MES как отдельный проект.

Мы показываем, как MES объединяет бизнес-уровень, производство и ИТ в единую систему управления.

Результат: сотрудники осознанно участвуют в изменениях, это ускоряет внедрение и повышает отдачу от инвестиций.
Решаем проблему «узкого взгляда на трансформацию»
Курс полностью адаптирован
для мобильных устройств
Обучение без привязки
к рабочему месту
Вебинары с консультантами с опытом настройки и работы в MES более 20 лет
Доступ
к уникальному опыту
Архитектура MES, интеграция с ИТ-ландшафтом, роль в бизнес-процессах
системное понимание mes
Доступ к уникальному опыту
Вебинары с консультантами с опытом настройки и работы в MES более 20 лет
Курс полностью адаптирован
для мобильных устройств
Обучение без привязки
к рабочему месту
системное понимание mes
Архитектура MES, интеграция с ИТ-ландшафтом, роль в бизнес-процессах
Решаем проблему «узкого взгляда на трансформацию»
Без общего представления о системе сотрудники воспринимают MES как отдельный проект.

Мы показываем, как MES объединяет бизнес-уровень, производство и ИТ в единую систему управления.

Результат: сотрудники осознанно участвуют в изменениях, это ускоряет внедрение и повышает отдачу от инвестиций.
Решаем проблему
«отсутствия практического опыта»
Сотрудники редко сталкиваются
с цифровыми проектами и не знают,
с чего начать и чего ожидать.

Вебинары проводят консультанты
с большим опытом внедрения MES, которые разбирают реальные кейсы, отвечают на вопросы и помогают взглянуть на задачи с разных сторон.

Результат: сотрудники быстрее находят рабочие решения для своих задач и лучше понимают как работать с рисками и ограничениями.
Решаем проблему «отсутствия гибкости в обучении»
Руководители и специалисты работают в насыщенном графике, часто вне офиса и без доступа к ПК.

Курс построен по принципу mobile-first: все материалы и схемы адаптированы для изучения с телефона — на производстве, в дороге, между встречами.

Результат: обучение вписывается в рабочий ритм и помогает снять барьеры в подготовке команды к внедрению MES независимо от места и времени
курс разработан на основе потребностей
Уже приняли или в процессе принятия решения о внедрении MES и хотят подготовить команду до старта проекта, чтобы минимизировать риски на этапе запуска
Стремятся избежать потерь инвестиций из-за низкой вовлечённости персонала и «партизанского» отношения к новой системе
Видят ценность в том, чтобы сотрудники понимали архитектуру MES, возможности и ограничения системы до выбора вендора и интегратора
Заинтересованы в формировании культуры изменений и развитии цифрового мышления на производстве для устойчивого развития
Которые
Сталкиваются с трудностями при формулировании запросов по MES и хотят научиться уверенно взаимодействовать с ИТ и интеграторами
Ищут реальные кейсы и практические примеры, чтобы понять, как MES помогает решать производственные задачи
Стремятся не просто освоить новую систему, а влиять на улучшения и участвовать в формировании запросов на доработки
Хотят разбираться в логике работы MES и видеть, как их задачи связаны с цифровыми процессами предприятия
Которые
результаты для бизнеса
Чек-лист: «5 ошибок при запуске MES и как их избежать»
Проверьте себя и сразу устраните типовые риски
Быстрая адаптация к изменениям
Обучение заранее снижает барьер восприятия новых процессов и сокращает время перехода к работе с системой
Устойчивое развитие цифровых компетенций
Команда формирует общее цифровое мышление, что облегчает дальнейшие этапы цифровизации и интеграции новых технологий
Повышение инициативности персонала
Сотрудники начинают предлагать обоснованные улучшения и участвуют в развитии цифровых решений
Экономия времени руководителей
Руководство меньше вовлечено в разъяснения и может сосредоточиться на стратегических задачах
Рост качества бизнес-запросов
Сотрудники формируют обоснованные требования к MES, что ускоряет согласования и снижает число ошибок на старте
Снижение рисков неэффективных инвестиций
Подготовленная команда понимает цели внедрения и минимизирует вероятность затрат на ненужные доработки
результаты для бизнеса
Проверьте себя и сразу устраните типовые риски
Чек-лист: «5 ошибок при запуске MES и как их избежать»
Подготовленная команда понимает цели внедрения и минимизирует вероятность затрат на ненужные доработки
Снижение рисков неэффективных инвестиций
Сотрудники формируют обоснованные требования к MES, что ускоряет согласования и снижает число ошибок на старте
Рост качества бизнес-запросов
Руководство меньше вовлечено в разъяснения и может сосредоточиться на стратегических задачах
Экономия времени руководителей
Сотрудники начинают предлагать обоснованные улучшения и участвуют в развитии цифровых решений
Повышение инициативности персонала
Команда формирует общее цифровое мышление, что облегчает дальнейшие этапы цифровизации и интеграции новых технологий
Устойчивое развитие цифровых компетенций
Обучение заранее снижает барьер восприятия новых процессов и сокращает время перехода к работе с системой
Быстрая адаптация к изменениям
История успеха
  • Не видит ценности MES для подразделения
  • Считает изменения внешней инициативой, воспринимает их с насторожённостью
  • Испытывает трудности с формулированием требований и участием в обсуждениях
Подразделение пассивно, барьеры к изменениям сохраняются, качественные запросы не формируется
Подразделение готово к внедрению: формируются осмысленные запросы, снижаются барьеры, начальник становится проводником цифровых изменений
  • Понимает архитектуру MES и её влияние на задачи участка
  • Вовлекается в обсуждение требований, формулирует предложения по улучшениям
  • Помогает команде принять изменения и подготовиться к внедрению
Итог
Итог
Игорь,
Начальник производственного участка
После обучения:
До обучения:
Алексей — лидер переговоров, приносит компании крупные прибыльные контракты и помогает команде уверенно справляться с самыми сложными переговорами
  • Уверенно отстаивает условия сделок, приводя сильные аргументы
  • Ловко проходит этап согласований и быстро закрывает сделки
  • Держит инициативу в переговорах с ЛПР и закупщиками, направляет диалог в нужном направлении
  • Не видит ценности MES для подразделения
  • Считает изменения внешней инициативой, воспринимает их с насторожённостью
  • Испытывает трудности с формулированием требований и участием в обсуждениях
Подразделение пассивно, барьеры к изменениям сохраняются, качественные запросы не формируется
Итог
Итог
Игорь,
Начальник производственного участка
После обучения:
До обучения:
Игорь,
Начальник производственного участка
  • Понимает архитектуру MES и её влияние на задачи участка
  • Вовлекается в обсуждение требований, формулирует предложения по улучшениям
  • Помогает команде принять изменения и подготовиться к внедрению
Подразделение готово к внедрению: формируются осмысленные запросы, снижаются барьеры, начальник становится проводником цифровых изменений
Итог
Модуль 3. Экономические эффекты и критерии успеха
3 неделя
  • Оценка экономического и организационного эффекта MES
  • Критерии успеха цифровых проектов
  • Примеры успешных и неудачных внедрений, разбор типовых ошибок

Результат: Участники рассчитывают экономический эффект и предлагают обоснованные инициативы для повышения отдачи от цифровых проектов
Изучение одного теоретического модуля занимает 2-4 часа
Образовательный маршрут программы
4 недели — чтобы понять архитектуру MES, увидеть ценность изменений и научиться формулировать обоснованные запросы ещё до внедрения
Модуль 4. Роль MES в системе управления предприятием
4 неделя
  • Место MES в современной архитектуре предприятия
  • Задачи MES: от планирования до контроля качества
  • Сравнение процессов до и после внедрения MES на реальных примерах

Результат: Участники используют MES для повышения прозрачности процессов и ускорения принятия управленческих решений
Модуль 5. Принципы работы MES и интеграция с платформами
5 неделя
  • Основные функции и виды MES
  • Международные и российские стандарты (ISA 88, ISA 95, ГОСТ)
  • Интеграция MES с ERP и другими платформами, эффекты интеграции

Результат: Участники формируют качественные бизнес-запросы с учётом стандартов и интеграции с ИТ-системами
2 практических мастер-класса
Практикоориентированные встречи с экспертом-практиком, архитектором MES и консультантом ведущих производственных компаний:
  • Разбор успешных и неудачных кейсов, соответствующих задачам участников и тематике модулей
  • Консультации: возможность разобрать собственные кейсы, получить рекомендации и ответы на любые вопросы
  • Совместный поиск решений для реальных бизнес-ситуаций, обмен опытом с коллегами
  • Формирование навыков принятия решений и аргументации бизнес-запросов в условиях реальных производственных вызовов.
2 неделя
  • Ключевые технологии и тренды Индустрии 4.0
  • Влияние цифровизации на производственные процессы
  • Мифы, страхи и реальность цифровых изменений на предприятии

Результат: Участники уверенно ориентируются в цифровых трендах и поддерживают внедрение новых технологий в производство
Модуль 2. Основы Индустрии 4.0 и цифровизации
Модуль 1. Архитектура и проектирование систем
1 неделя
  • Архитектура MES и место в цифровой экосистеме предприятия
  • Принципы проектирования и структура данных
  • Особенности построения MES под задачи производства

Результат: Участники разбираются в устройстве MES и быстрее адаптируются к цифровым процессам компании
Команда создателей
Гайк Налбандян
СЕО Про.К
Даврон Абдудуминов
Заместитель директора направления технологического консультирования; Архитектор производственных систем.
Игорь Гречин
Идейный вдохновитель
Эксперт практики цифровизации производства
20+ лет практического опыта в ИТ и на производственных предприятиях
Юлия Лещенко
Разработчик и менеджер образовательных программ
Запуск hr-проектов в IT
Стратегические программы развития, кадровые резервы в IT
Юля Девяткова
Менеджер продукта
Программа создана в партнёрстве с Гознак для решения реальной задачи — подготовки производственных сотрудников к цифровым изменениям.

Эксперты предприятия участвовали в разработке курса, опираясь на реальные задачи и вызовы подготовки команд к внедрению MES в действующем производстве.

Такой подход обеспечивает достоверность и прикладную ценность обучения для промышленных компаний, которые готовятся к цифровой трансформации.
О нас

Наш кампус в Москве

Проконсультируем
г. Москва, Холодильный переулок, дом 3, 2 этаж, 7 офис
и вместе найдем выгодное решение
Чек-лист: «5 ошибок при запуске MES и как их избежать»
Проверьте себя и сразу устраните типовые риски
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016