Что мы закрываем обучением
- 1 Выберите задачу бизнеса
- 2 Откройте программу
- 3 Смотрите объём, формат и результат
Раскройте задачу — увидите, что решает программа, сколько занимает и что получает бизнес.
Растим руководителей и преемников
Превращаем линейных менеджеров в движущую силу роста компании — на кейсах вашего бизнеса, а не на абстракциях.
Кому подойдёт
Руководители линейного и среднего уровня, отвечающие за организацию работы команд, операционные показатели и внедрение изменений.
Готовим преемников на ключевые роли: отбор, индивидуальные планы развития, четыре модуля и проектные инициативы.
Кому подойдёт
Руководители среднего звена, заместители начальников управления, старшие мастера цехов, ведущие специалисты, готовящиеся к назначению на руководящие позиции.
Формируем культуру проактивности и ответственности: специалисты планируют, приоритизируют и берут результат на себя.
Работники категории «специалисты».
Переговорные поединки и бизнес-симуляции: сотрудники защищают интересы компании и увеличивают долю выигранных сделок.
Кому подойдёт
Руководители подразделений и специалисты, выполняющие функции закупок, продаж и взаимодействия с органами власти.
Опыт сотрудников становится драйвером роста: авторские курсы масштабируют экспертизу внутри, выступления усиливают HR-бренд.
Кому подойдёт
Ведущие специалисты и руководители направлений с критически важной для компании практической экспертизой.
Помогаем внедрять ИИ и цифровые решения
Команда проходит путь от реального процесса и гипотезы до прототипа с расчётом эффекта и планом пилота.
Кому подойдёт
Владельцы и участники внутренних процессов, сотрудники закупок, документооборота, финансов, HR, аналитики и проектных офисов, представители ИТ и ИБ.
ИИ на всём цикле проекта: документация, риски, отчётность и пилот с доказанным эффектом по качеству, скорости и стоимости.
Руководители проектов, участники проектных команд и сотрудники, отвечающие за планирование, реализацию и результаты проектов.
Расширяем инструментарий дизайнера генеративными моделями: быстрее эскизы, стилевые решения, фото- и видеоконтент.
Дизайнеры, художники и креативные специалисты; сотрудники маркетинга и продаж, работающие с клиентами по продуктовым направлениям.
Масштабные ИТ-проекты в жёстких регламентах: гибридные методологии, ресурсы, риски, релизы и портфель.
Руководители и администраторы ИТ-проектов, начальники управлений и их заместители, сотрудники смежных отделов, взаимодействующие с ИТ.
Наводим порядок в ИТ-поддержке: описываем процессы, находим системные причины сбоев, проектируем целевой дизайн.
Руководители и ключевые специалисты ИТ-подразделений: служба поддержки, Service Desk, администрирование, эксплуатация.
Требования, которые не приходится переделывать: интервью, AS-IS/TO-BE, User Stories и черновое ТЗ на кейсах компании.
Сотрудники, начинающие путь в бизнес-аналитике или регулярно взаимодействующие с ИТ и продуктами: аналитики, продакт- и проект-менеджеры, функциональные эксперты.
От описания требований к архитектуре решений: корневые причины, приоритизация конфликтов, дорожная карта с эффектом.
Выпускники первого уровня и действующие бизнес-аналитики, а также руководители направлений и владельцы продуктов.
Снижаем риски саботажа и ошибок: учим ключевых сотрудников до старта внедрения MES.
Кому подойдёт
Руководители производственных и технических служб, инженеры и специалисты по цифровизации процессов, мастера, специалисты планирования.
Повышаем эффективность производства
Снижаем риски саботажа и ошибок: учим ключевых сотрудников до старта внедрения MES.
Кому подойдёт
Руководители производственных и технических служб, инженеры и специалисты по цифровизации процессов, мастера, специалисты планирования.
Переводим обслуживание оборудования из режима «чиним по факту» в систему учёта данных и прогнозирования рисков.
Начальники цехов и производственных линий, специалисты, взаимодействующие с отделами ТОиР и отвечающие за планирование и эффективность работы оборудования.
Скрытые ресурсы вместо новых затрат: ТРИЗ и РТВ в связке с LEAN на реальных задачах компании.
Инженеры, технические специалисты, менеджеры и представители производственных филиалов, отвечающие за оптимизацию процессов и развитие бережливого производства.
Формируем команду агентов изменений и запускаем реальные улучшения ещё в процессе обучения.
Специалисты и руководители производственных подразделений.
Управляем деньгами и рисками
Даём общий финансовый язык: экономика организации, отчётность, закупки и личная финансовая грамотность.
Руководители и специалисты, которым важно понимать принципы экономики и финансов организации и принимать обоснованные финансовые решения.
Контрактные риски, себестоимость и бюджетирование — для точных расчётов и обоснованных управленческих решений.
Руководители и специалисты экономических, финансовых и производственных служб (ПЭО, НСИ, ССП), ответственные за планирование, договорную работу и анализ эффективности.
ИТ-бюджет считается от задач, а не от ставок: аудит смет подрядчиков, TCO, ROI и NPV.
Сотрудники финансово-экономических служб и подразделений закупок, отвечающие за ИТ-бюджеты, а также ИТ-руководители и владельцы цифровых продуктов.
Растим продукты и выручку
Переговорные поединки и бизнес-симуляции: сотрудники защищают интересы компании и увеличивают долю выигранных сделок.
Кому подойдёт
Руководители подразделений и специалисты, выполняющие функции закупок, продаж и взаимодействия с органами власти.
Расширяем инструментарий дизайнера генеративными моделями: быстрее эскизы, стилевые решения, фото- и видеоконтент.
Дизайнеры, художники и креативные специалисты; сотрудники маркетинга и продаж, работающие с клиентами по продуктовым направлениям.
От исследования аудитории до коммуникационной стратегии с бюджетами и метриками — на реальных продуктах компании.
Специалисты и руководители, работающие с продуктами в B2B/B2G/B2C — от разработки до продвижения.
Полный продуктовый цикл: от гипотезы до защиты перед проектным комитетом и перехода в роль руководителя продукта.
Сотрудники, мотивированные развиваться в продуктовой сфере и готовые совмещать основную роль со ставкой стажёра по развитию продукта.
Системный B2B-маркетинг, который дополняет личные связи работой с целевой аудиторией, каналами и контентом.
Руководители и специалисты по маркетингу, продукту и продажам в B2B-сегменте, участники продуктовых команд.
Усиливаем визуальную мощность бренда: типографика, айдентика и насмотренность внутренней команды.
Художники и дизайнеры, которые развивают навыки, осваивают актуальные техники и обновляют профессиональные знания.
Развиваем экспертизу внутри
Готовим преемников на ключевые роли: отбор, индивидуальные планы развития, четыре модуля и проектные инициативы.
Кому подойдёт
Руководители среднего звена, заместители начальников управления, старшие мастера цехов, ведущие специалисты, готовящиеся к назначению на руководящие позиции.
Опыт сотрудников становится драйвером роста: авторские курсы масштабируют экспертизу внутри, выступления усиливают HR-бренд.
Кому подойдёт
Ведущие специалисты и руководители направлений с критически важной для компании практической экспертизой.
Закрываем потребность в ИТ-кадрах: стратегия найма, техническое интервью, адаптация и мотивация.
Работники отделов кадров и персонала, специалисты по организации труда, руководители, повышающие эффективность и мотивацию ИТ-команд.
Повышаем эффективность работы в Электронном бюджете
Системный подход к управлению общественными финансами — от концепции ГИИС до открытых данных и проектной деятельности.
Кому подойдёт
Сотрудники государственных организаций, работающие с бюджетным процессом, отчётностью и аналитикой в ГИИС «Электронный бюджет».
Проектные офисы работают с паспортами нацпроектов и госпрограмм без ошибок и лишних обращений в техподдержку.
Кому подойдёт
Руководители и специалисты региональных и ведомственных проектных офисов, сотрудники финансово-экономических подразделений, администраторы проектов.
Под этот результат подходящих программ нет. Сбросьте срез, чтобы увидеть весь каталог.
Срок в неделях со звёздочкой — ориентир, уточняется при планировании потока. Объём в академических часах фактический: по нему выдаются удостоверения.