Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет»
20–25 участников
в потоке
5–7
готовых к продвижению управленцев
158 ак. часов
уровень Executive MBA
10 месяцев
от диагностики до итоговой защиты
Что получает бизнес
Когда освобождается ключевая роль, вы уже знаете, кого назначить
Снижение затрат на внешний рекрутинг ключевых ролей
Более эффективное закрытие управленческих вакансий
Сохранение экспертизы, культуры и управленческой логики компании
Подготовленный резерв под рост филиалов, новые продукты и трансформацию
Проблема для бизнеса
Почему компании теряют время, деньги и устойчивость без сильного кадрового резерва
Когда в компании нет подготовленного резерва, каждая управленческая вакансия становится дорогостоящим поиском. Но проблема глубже: бизнес теряет не только людей, но и способность быстро выращивать решения изнутри.
Внешний рынок кандидатов не закрывает задачу полностью
Сильных управленцев мало, они дорого стоят, долго адаптируются и не всегда встраиваются в культуру компании
Перспективные сотрудники уходят без маршрута роста
Сильные люди часто теряют мотивацию, если не видят понятного статуса, развития и доверия со стороны компании
Инициативы часто не доходят до стадии внедрения
Без системной подготовки руководители удерживают операционку, но не всегда умеют собирать команду, внедрять изменения и доводить инициативы до реализации
Почему это решение важно для собственника
Это инфраструктура для роста бизнеса
Преемственность
Ключевые роли перестают зависеть от ситуации на рынке. У компании появляется ранжированный резерв по уровням готовности
Скорость реакции
Когда возникает новая задача, создается филиал или освобождается позиция, вы не начинаете поиск с нуля, а назначаете подготовленного человека
Управляемый риск
Внутренний кандидат знает культуру, продукт, контекст и команду. Это снижает вероятность дорогостоящей ошибки найма
Рост через инициативы
Участники программы не только учатся, но и решают реальные стратегические задачи компании в сквозных проектах
Архитектура программы: состав модулей
Программа развития, собранная вокруг реальных задач вашей компании
Этапы программы
01 Этап
Диагностика
Анализ потребностей, узких мест в управлении, стратегических задач и целевых позиций, под которые нужен резерв.
02 Этап
Отбор
Многоступенчатая оценка кандидатов с высоким потенциалом: тесты, бизнес-кейсы, интервью, формирование индивидуальных планов развития.
03 Этап
Развитие
4 модуля, межмодульная работа, коучинг, симуляции, форум-группы и сквозной проект на приоритетных задачах компании.
04 Этап
Ротация и сопровождение
Финальная оценка, ранжирование резерва, рекомендации по назначениям и поддержка в переходе на новую роль.
Детальная программа развития
Модуль 1
Личная эффективность
Время, стрессоустойчивость, принятие решений, личная зрелость. По итогам модуля: каждый участник получает личный план развития с метриками и кросс-куратора, для поддержки внедрения полученных навыков
38 ак.ч.
Модуль 2
Операционная эффективность
Проектное управление, оптимизация процессов, финансовый анализ, результативность.
По итогам модуля: участниками выбраны четкие фокусы и понятную проблематику, определен список проектных инициатив
По итогам модуля: участниками выбраны четкие фокусы и понятную проблематику, определен список проектных инициатив
48 ак.ч.
Модуль 3
Управление командой
Лидерство, мотивация, делегирование, конфликты. Учим не только управлять командами, но и внедрять и проживать изменения
48 ак.ч.
Модуль 4
Стратегическое мышление
Системное видение, стратегия компании, межфункциональное влияние. Финал — бизнес-симуляция и защита инициативы перед комиссией, навыки проверяются в конкурентной среде
34 ак.ч.
Модуль 1
Личная эффективность
Время, стрессоустойчивость, принятие решений, личная зрелость. По итогам модуля: каждый участник получает личный план развития с метриками и кросс-куратора, для поддержки внедрения полученных навыков
38 ак.ч.
Модуль 2
Операционная эффективность
Проектное управление, оптимизация процессов, финансовый анализ, результативность.
По итогам модуля: участниками выбраны четкие фокусы и понятную проблематику, определен список проектных инициатив
По итогам модуля: участниками выбраны четкие фокусы и понятную проблематику, определен список проектных инициатив
48 ак.ч.
Модуль 3
Управление командой
Лидерство, мотивация, делегирование, конфликты. Учим не только управлять командами, но и внедрять и проживать изменения
48 ак.ч.
Модуль 4
Стратегическое мышление
Системное видение, стратегия компании, межфункциональное влияние. Финал — бизнес-симуляция и защита инициативы перед комиссией, навыки проверяются в конкурентной среде
34 ак.ч.
Что происходит между модулями
Межмодульная работа — это не домашнее задание. Это сквозной практический трек, в котором участники работают над инициативами своей компании и учатся проводить их через систему принятия решений.
Каждая команда проходит путь от выявления проблемы до полноценной инициативы с финансовым расчетом и итоговой защиты перед комиссией.
Пока идет обучение — уже создается результат
По итогам защиты комиссия решает, какие инициативы входят в план приоритетной реализации.
01
Выбор направления и гипотеза
Команда выбирает реальную возможность роста или хроническую боль, проводит SWOT-анализ, строит карту стейкхолдеров и формулирует рабочую гипотезу
Результат этапа
Паспорт инициативы: проблема, гипотеза, карта заинтересованных сторон, связь со стратегией
02
Проверка и экономика
Участники проводят интервью, проверяют спрос, описывают решение, считают потенциальный эффект, окупаемость инвестиций и готовят карту возражений для руководства
Результат этапа
Финансовое и инвестиционное обоснование, карта возражений, обновленный паспорт инициативы
03
Пилот и защита
Команда тестирует решение на ограниченном контуре, собирает обратную связь, пересчитывает экономику и готовится к финальной презентации для комиссии
Результат этапа
Итоги тестирования пилота, финальная версия инициативы, презентация к защите
Что происходит между модулями
Межмодульная работа — это не домашнее задание. Это сквозной практический трек, в котором участники работают над инициативами своей компании и учатся проводить их через систему принятия решений.
Каждая команда проходит путь от выявления проблемы до полноценной инициативы с финансовым расчетом и итоговой защиты перед комиссией.
Пока идет обучение — уже создается результат
01
Выбор направления и гипотеза
Команда выбирает реальную возможность роста или хроническую боль, проводит SWOT-анализ, строит карту стейкхолдеров и формулирует рабочую гипотезу
Результат этапа
Паспорт инициативы: проблема, гипотеза, карта заинтересованных сторон, связь со стратегией
02
Проверка и экономика
Участники проводят интервью, проверяют спрос, описывают решение, считают потенциальный эффект, окупаемость инвестиций и готовят карту возражений для руководства
Результат этапа
Финансовое и инвестиционное обоснование, карта возражений, обновленный паспорт инициативы
03
Пилот и защита
Команда тестирует решение на ограниченном контуре, собирает обратную связь, пересчитывает экономику и готовится к финальной презентации для комиссии
Результат этапа
Итоги тестирования пилота, финальная версия инициативы, презентация к защите
По итогам защиты комиссия решает, какие инициативы входят в план приоритетной реализации.
Типы инициатив
четыре типа проектов, с которыми работают участники
Новая ниша
Получить рост за счёт нового рынка/сегмента.
Новая потребность
Получить рост за счёт нового решения
Тиражируемое решение
Превратить найденное решение в системную практику.
Повышение эффективности
Получить экономический эффект из существующей деятельности.
Что компания получает через 10 месяцев
Готовый управленческий актив
25
подготовленных лидеров с картой дальнейшего развития и рейтингом готовности к продвижению
5–7
кандидатов, готовых к назначению или горизонтальному переходу на более сложные роли
40%
снижение затрат на внешний рекрутинг ключевых ролей по материалам презентации
92%
удержание развитых кадров в компании благодаря видимой траектории роста
Скрипт слайдера
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки слайдера перейдите в окно настроек, для этого выделите этот блок или блок с кодом или любой элемент слайдера, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Какие качества формируются
Восемь управленческих опор участника
Кому подходит программа
Программа подходит компаниям, где рост и устойчивость уже невозможно обеспечить случайным наймом с рынка
Текущая модель роста больше не работает
Нужны новые управленческие решения, чтобы не терять темп и долю рынка.
Трансформация
Идет перестройка процессов, структуры, бизнес-модели или системы управления.
Смена поколений
Часть опытных руководителей уходит, и важно вовремя подготовить преемников.
Масштабирование
Появляются филиалы, новые направления, продукты и нужны управленцы на местах.
Как оценивается результат
Как вы поймёте, что заплатили не только за впечатления
Оценка здесь работает как фильтр, а не как отчёт. Через 10 месяцев вы получаете 2 ответа. Кто из 25 действительно готов к роли +1/+2 — с обоснованием, а не с ощущением HR. И какие инициативы прошли проверку — какие проекты можно ставить в план года, и быть уверенными в их эффективности. Вся система оценки собрана под эти два решения.
Компетенции видны в действии, а не в тестировании
Входная и выходная диагностика, две бизнес-симуляции, защита перед комиссией
Отбор талантов
На каждого участника — профиль по 7 управленческим критериям: как работает с данными, доводит ли до результата, видит ли систему, признаёт ли ошибки. На выходе — ранжированный резерв: Готовы к продвижению / Требует дополнительного развития (1-2 года) .
Отбор инициатив
Каждая идея проходит три сита: паспорт и гипотеза → экономика и карта возражений → пилот на ограниченном контуре. До комиссии во главе с заказчиком программы доходит только то, что выжило.
Для каких задач можно адаптировать программу
Программа адаптируется под контекст компании
«Архитекторы роста» может быть настроена под задачи преемственности на ключевых ролях, развития сотрудников с высоким потенциалом, подготовки к ротациям, запуска новых направлений, усиления среднего звена и формирования культуры управленческих инициатив.
Про.К – партнер, который помогает организациям системно выстраивать управление развитием, инициативами и компетенциями. Мы сопровождаем клиентов от замысла до масштабирования решений, совмещая бизнес-мышление, образовательные технологии и фасилитационные инструменты.
Заказчик программы — первое лицо. HR получает не курс, а инструмент кадровых решений, подкрепленный мандатом первого лица.
FAQ
1. Что такое программа подготовки кадрового резерва «Архитекторы роста»?
«Архитекторы роста» — программа подготовки управленческого кадрового резерва и преемников от Про.К для крупных компаний. За 10 месяцев компания получает ранжированный резерв кандидатов на ключевые роли и портфель инициатив, доведённых до пилота и защиты.
Отличие от MBA и тренингов для руководителей: они развивают отдельного сотрудника. На программе «Архитекторы роста» команды параллельно с обучением доводят реальные инициативы компании от гипотезы до пилота и защиты перед комиссией во главе с заказчиком.
- 20–25 участников в потоке, 5–7 с оценкой «готов к продвижению»
- 158 ак. часов, 4 модуля: личная эффективность, операционная эффективность, управление командой, стратегическое мышление
- Старт — с диагностики задач вашей компании
Отличие от MBA и тренингов для руководителей: они развивают отдельного сотрудника. На программе «Архитекторы роста» команды параллельно с обучением доводят реальные инициативы компании от гипотезы до пилота и защиты перед комиссией во главе с заказчиком.
2. Как проходит отбор сотрудников в управленческий кадровый резерв?
Отбор в «Архитекторах роста» состоит из трёх процедур: ассессмент-центр, проверка управленческого мышления, мотивационное интервью. Оценка либо подтверждает выбор компании, либо показывает тех, кого не заметили.
Заказчик получает:
Компетенции проверяются в действии: входная и итоговая диагностика, две бизнес-симуляции, защита инициативы перед комиссией.
Заказчик получает:
- профиль по 7 критериям: работа с данными, доведение до результата, системность, признание ошибок
- ранжированный резерв: «готов к продвижению» / «требует развития 1–2 года»
- индивидуальный план развития с метриками и кросс-куратором
Компетенции проверяются в действии: входная и итоговая диагностика, две бизнес-симуляции, защита инициативы перед комиссией.
3. Сколько длится обучение и как совместить его с операционной работой?
Программа идёт 10 месяцев — от диагностики до итоговой защиты. Практика строится на задачах подразделения самого участника, поэтому обучение не выводит его из операционного контура.
Структура:
Структура:
- диагностика и отбор
- 4 модуля: личная эффективность, операционная эффективность, управление командой, стратегическое мышление
- между модулями — сквозной проект по инициативе компании, форум-группы, вебинары поддержки, коучинг
- ротация и сопровождение перехода на новую роль — по необходимости
4. В каком формате проходит обучение — очно, онлайн или смешанно?
Архитекторы роста проходят в смешанном формате: теория осваивается заранее онлайн, очные дни отданы практике, а между модулями участники работают над инициативами компании.
- электронные курсы до каждого модуля — ключевые модели, управленческие кейсы, задания для самопроверки. Они выравнивают теоретическую базу группы, чтобы очные дни не превращались в лекции. Материал разбит на короткие фрагменты, которые можно проходить с телефона.
- очные модули — 4 сессии: на площадке заказчика, в Москве на площадке Про.К (Большая Тульская ул., 19) или в регионах по согласованию
- между модулями дистанционно: сквозной проект, вебинары поддержки, форум-группы, коучинг
- график модулей собираем под операционную загрузку участников на этапе диагностики
5. Как программа помогает удерживать перспективных руководителей?
«Архитекторы роста» удерживают перспективных руководителей за счёт видимой траектории роста. Сильные сотрудники теряют мотивацию, когда не видят понятного статуса, развития и доверия компании. Программа делает траекторию видимой:
Если позиции уровнем выше пока нет, работают горизонтальные переходы на более сложные участки, запуск новых направлений и филиалов.
- индивидуальный план развития с метриками и кросс-кураторства
- реальная инициатива, которую участник доводит до защиты перед комиссией
- рейтинг готовности к продвижению
Если позиции уровнем выше пока нет, работают горизонтальные переходы на более сложные участки, запуск новых направлений и филиалов.
6. Как оценить эффективность и окупаемость программы кадрового резерва?
Через 10 месяцев компания получает два управленческих ответа: кто готов к позиции уровнем выше — с обоснованием, а не с субъективным ощущением, и какие инициативы можно ставить в план года.
Экономика считается по трём направлениям:
Каждая инициатива проходит три фильтра: паспорт и гипотеза → финансовое обоснование и карта возражений → пилот в ограниченном контуре.
Экономика считается по трём направлениям:
- затраты на внешний подбор ключевых руководителей
- скорость закрытия управленческих вакансий внутренними кандидатами
- эффект проработанных инициатив
Каждая инициатива проходит три фильтра: паспорт и гипотеза → финансовое обоснование и карта возражений → пилот в ограниченном контуре.
7. Сколько стоит программа кадрового резерва и от чего зависит цена?
Стоимость «Архитекторов роста» рассчитывается индивидуально под задачу компании.
На цену влияют:
Порядок определения стоимости:
На цену влияют:
- число участников и потоков
- глубина диагностики и адаптации практики под задачи компании
- график и организация модулей
- объём оценки и сопровождения: ассессмент-центр, коучинг, бизнес-симуляции, пилоты, защита
Порядок определения стоимости:
- установочная встреча 60–90 минут: критичные позиции, потери при внешнем найме, ожидаемый результат
- формирование кастомизированного проекта программы под потребности организации
- коммерческое предложение с описанием программы, календарём и вилкой стоимости
8. Какие документы получают участники по итогам программы?
Участники, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают удостоверение установленного образца о повышении квалификации на 158 академических часов. При необходимости программа может быть расширена до программы переподготовки с присвоением квалификации Менеджера.
Скрипт аккордеона
id:
Инструкция будет автоматически скрыта при публикации. Либо можно оставить только один HTML-объект, а инструкцию удалить
Для настройки аккордеона перейдите в окно настроек. Для этого выделите этот блок, блок с кодом или любой элемент аккордеона, кнопка настроек появится на панели инструментов справа.
Наша команда
Команда проекта
Гайк Налбандян
- Основатель и директор Про.К
- 10+ лет стратегического консалтинга
Нина Арджеванидзе
- Эксперт в развитии кадрового резерва и управленческих навыков сотрудников
- 5+ лет управления командами
Антонина Масленникова
- Партнер программы
- 15+ лет в управлении стратегией компаний
Следующий шаг
Обсудим, где именно ваш бизнес теряет на отсутствии кадрового резерва
На встрече можно быстро оценить: какие позиции критичны, сколько компания теряет при внешнем найме и как может выглядеть пилотная программа под вашу структуру.
Позвонить: +7 910 441-73-56
Масленникова Антонина