вовлеченности сотрудников
Рост
БУН 2.0*
Превратите линейных менеджеров в драйверы роста компании за 12 недель
*комплексная программа развития БАЗОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
выполненияплановый показателей
Повышение
текучести линейного персонала
снижение
выполнения
плановых показателей
Повышение
вовлеченности сотрудников
рОСТ

Новые подходы в развитии линейных руководителей

Сложные управленческие концепции простым языком на понятных примерах
Сказка вместо лекций
Превращаем знания в инструмент достижения бизнес-целей
Трехуровневое погружение в практику
Решаем проблемы вашего бизнеса, а не учебные примеры
Ваши задачи — наши кейсы

БУН 2.0 разработан на основе потребностей

Заботятся о минимизации репутационных рисков из-за несоблюдения сроков и стандартов качества
Нацелены на повышение производительности команд и вовлеченности сотрудников
Испытывают трудности с удержанием линейного персонала
Регулярно повышают линейных специалистов на руководящие позиции
Которые
В поиске баланса между контролем и делегированием
Испытывают трудности в коммуникации с командой
Действуют интуитивно там, где требуется системное мышление
Нуждаются в адаптации к управленческой позиции
Которые
БУН 2.0 помогает достичь результатов
Поделитесь гайдом по эффективной обратной связи с руководителями вашей компании.
Получите первые результаты уже сейчас!
Удержание талантов
Руководители повышают уровень эмоционального интеллекта, они способны развивать подчиненных через качественную обратную связь
Снижение издержек, связанных с кросс-функциональными недопониманиями
Линейные руководители находятся в одном управленческом контексте с остальным менеджментом и говорят на «едином управленческом языке»
Вышестоящий менеджмент сосредоточен на стратегических задачах
Линейные менеджеры становятся автономными и берут ответственность за результат
Снижение текучести кадров
Лидеры уверенно управляют процессами и создают позитивную атмосферу в командах
Повышение адаптивности к изменениям
Руководители обучены системному управлению и пониманию причинно-следственных связей между операционной деятельностью и стратегическими целями компании
Рост бизнес-показателей
и вовлеченности сотрудников
Линейные менеджеры оптимально распределяют ответственность между членами команды, формируя вовлеченность в бизнесе и поддерживая высокий уровень внутренней мотивации

История успеха

  • Принимает решения интуитивно
  • Импровизация вместо планирования
  • Пытается контролировать всё лично
  • Коммуникация — источник конфликтов
Низкая эффективность, выгорание, сомнения в своей компетентности.
Подразделение работает как часы, участие в стратегических проектах, уверенность в своих силах.
  • Принятие решений стало точнее, интуиция опирается на теорию управления
  • Планирует и структурирует процессы
  • Делегирует и фокусируется на развитии
  • Коммуникация — вовлечение команды
Итог
Итог
Андрей,
руководитель
отдела
После обучения:
До обучения:
12 недель системного развития линейных менеджеров
Образовательный маршрут Бун 2.0
Команда создателей
Гайк Налбандян
СЕО Про.К
и идейный вдохновитель
Ольга Филатова
Автор курса, бизнес-тренер, психолог
Нина Арджеванидзе
Менеджер программы, организатор
кросс-кураторства «Бади»
Андрей Рожнов
Писатель, автор сторителлинга
Юля Свиридова
Менеджер продукта
Мы понимаем сложности, с которыми вы сталкиваетесь при организации корпоративного обучения. И помогаем вам преодолеть эти трудности, предоставляя эффективные решения для оценки потенциала ваших сотрудников и их профессионального развития.

Наш подход устраняет недоиспользование данных и раздробленность обучения, обеспечивая более целостную и результативную систему обучения.
О нас
Проконсультируем
г. Москва,
Холодильный переулок, дом 3
2 этаж, 7 офис
и вместе найдем выгодное решение
Гайд «Эффективная обратная связь»
Скачайте гайд, который поможет улучшить коммуникацию в подразделениях уже сегодня

Поделитесь контактами и получите ссылку
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016