вовлеченности сотрудников
Рост
БУН 2.0*
*комплексная программа развития БАЗОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
выполненияплановый показателей
Повышение
текучести линейного персонала
снижение
выполнения
плановых показателей
Повышение
вовлеченности сотрудников
рОСТ
Превратите линейных менеджеров в драйверы роста компании за 12 недель
Новые подходы в развитии линейных руководителей
Метафорическое обучение через сказку о Царевиче и управлении царством делает сложные концепции доступными и запоминающимися

Руководители быстрее усваивают материал и легче переносят полученные знания в рабочий контекст

Сказочный формат снимает сопротивление обучению и создает позитивный настрой на применение новых подходов
Решили проблему скучных лонгридов
Бизнес-симуляции формируют навыки принятия управленческих решений в контролируемой среде

Система баддинга обеспечивает непрерывную поддержку при внедрении новых подходов в ежедневную работу

Межмодульные групповые проекты позволяют решать важные бизнес-задачи, одновременно закрепляя полученные навыки
Решили проблему знаний «в вакууме»
Предварительная диагностика выявляет ключевые точки роста в вашей компании

Вы становитесь соавтором кейсов, закладывая в них актуальный бизнес-контекст

Мы адаптируем проверенные управленческие инструменты под специфику вашей отрасли и корпоративной культуры

Учебные задания становятся катализатором изменений в реальных бизнес-процессах
Решили проблему ШАБЛОННЫХ заданий
Сложные управленческие концепции простым языком на понятных примерах
Сказка вместо лекций
Превращаем знания в инструмент достижения бизнес-целей
Трехуровневое погружение в практику
Решаем проблемы вашего бизнеса, а не учебные примеры
Ваши задачи — наши кейсы
Трехуровневое погружение в практику
Превращаем знания в инструмент достижения бизнес-целей
Сложные управленческие концепции простым языком на понятных примерах
Сказка вместо лекций
Ваши задачи — наши кейсы
Решаем проблемы вашего бизнеса, а не учебные примеры
Решили проблему шаблонных заданий
Предварительная диагностика выявляет ключевые точки роста в вашей компании

Вы становитесь соавтором кейсов, закладывая в них актуальный бизнес-контекст

Мы адаптируем проверенные управленческие инструменты под специфику вашей отрасли и корпоративной культуры

Учебные задания становятся катализатором изменений в реальных бизнес-процессах
Решили проблему знаний «в вакууме»
Бизнес-симуляции формируют навыки принятия управленческих решений в контролируемой среде

Система баддинга обеспечивает непрерывную поддержку при внедрении новых подходов в ежедневную работу

Межмодульные групповые проекты позволяют решать важные бизнес-задачи, одновременно закрепляя полученные навыки
Решили проблему скучных лонгридов
Метафорическое обучение через сказку о Царевиче и управлении царством делает сложные концепции доступными и запоминающимися

Руководители быстрее усваивают материал и легче переносят полученные знания в рабочий контекст

Сказочный формат снимает сопротивление обучению и создает позитивный настрой на применение новых подходов
БУН 2.0 разработан на основе потребностей
Регулярно повышают линейных специалистов на руководящие позиции
Испытывают трудности с удержанием линейного персонала
Нацелены на повышение производительности команд и вовлеченности сотрудников
Заботятся о минимизации репутационных рисков из- за несоблюдения сроков и стандартов качества
Которые
В поиске баланса между контролем и делегированием
Испытывают трудности в коммуникации с командой
Действуют интуитивно там, где требуется системное мышление
Нуждаются в адаптации к управленческой позиции
Которые
БУН 2.0 помогает достичь результатов
Поделитесь гайдом по эффективной обратной связи с руководителями вашей компании.
Получите первые результаты уже сейчас!
Удержание талантов
Руководители повышают уровень эмоционального интеллекта, они способны развивать подчиненных через качественную обратную связь
Снижение издержек, связанных с кросс-функциональными недопониманиями
Линейные руководители находятся в одном управленческом контексте с остальным менеджментом и говорят на «едином управленческом языке»
Вышестоящий менеджмент сосредоточен на стратегических задачах
Линейные менеджеры становятся автономными и берут ответственность за результат
Снижение текучести кадров
Лидеры уверенно управляют процессами и создают позитивную атмосферу в командах
Повышение адаптивности к изменениям
Руководители обучены системному управлению и пониманию причинно-следственных связей между операционной деятельностью и стратегическими целями компании
Рост бизнес-показателей
и вовлеченности сотрудников
Линейные менеджеры оптимально распределяют ответственность между членами команды, формируя вовлеченность в бизнесе и поддерживая высокий уровень внутренней мотивации
БУН 2.0 помогает достичь результатов
Получите первые результаты уже сейчас!
Поделитесь гайдом по эффективной обратной связи с руководителями вашей компании.
Удержание талантов
Руководители повышают уровень эмоционального интеллекта, они способны развивать подчиненных через качественную обратную связь
Снижение издержек, связанных с кросс-функциональными недопониманиями
Линейные руководители находятся в одном управленческом контексте с остальным менеджментом и говорят на «едином управленческом языке»
Вышестоящий менеджмент сосредоточен на стратегических задачах
Линейные менеджеры становятся автономными и берут ответственность за результат
Снижение текучести кадров
Лидеры уверенно управляют процессами и создают позитивную атмосферу в командах
Повышение адаптивности к изменениям
Руководители обучены системному управлению и пониманию причинно-следственных связей между операционной деятельностью и стратегическими целями компании
Рост бизнес-показателей
и вовлеченности сотрудников
Линейные менеджеры оптимально распределяют ответственность между членами команды, формируя вовлеченность в бизнесе и поддерживая высокий уровень внутренней мотивации
История успеха
  • Принимает решения интуитивно
  • Импровизация вместо планирования
  • Пытается контролировать всё лично
  • Коммуникация — источник конфликтов
Низкая эффективность, выгорание, сомнения в своей компетентности.
Подразделение работает как часы, участие в стратегических проектах, уверенность в своих силах.
  • Принятие решений стало точнее, интуиция опирается на теорию управления
  • Планирует и структурирует процессы
  • Делегирует и фокусируется на развитии
  • Коммуникация — вовлечение команды
Итог
Итог
Андрей,
руководитель
отдела
После обучения:
До обучения:
  • Принимает решения интуитивно
  • Импровизация вместо планирования
  • Пытается контролировать всё лично
  • Коммуникация — источник конфликтов
Низкая эффективность, выгорание, сомнения в своей компетентности.
Подразделение работает как часы, участие в стратегических проектах, уверенность в своих силах.
  • Принятие решений стало точнее, интуиция опирается на теорию управления
  • Планирует и структурирует процессы
  • Делегирует и фокусируется на развитии
  • Коммуникация — вовлечение команды
Итог
Итог
Андрей,
руководитель
отдела
После обучения:
До обучения:
Андрей,
руководитель
отдела
  • Принятие решений стало точнее, интуиция опирается на теорию управления
  • Планирует и структурирует процессы
  • Делегирует и фокусируется на развитии
  • Коммуникация — вовлечение команды
Подразделение работает как часы, участие в стратегических проектах, уверенность в своих силах.
Итог
Образовательный маршрут Бун 2.0
12 недель системного развития линейных менеджеров
  • Изучение потребностей бизнеса заказчика
  • Адаптация программы под бизнес-контекст
  • Оценка знаний линейных руководителей
  • Установочная встреча — мотивация от тренера
  • Запуск системы баддинга
Подготовка
1-2 неделя
3-4 неделя
  • Теория в онлайн-формате и 2 полноценных дня очных тренингов
  • Роль и функциональные задачи руководителя
  • Ответственность и результативность
  • Планирование работы подразделения
модуль 1: Формирование управленческого мышления
5-8 неделя
Межмодульные активности
  • Месяц практической работы над межмодульным заданием
  • Командные сессии для работы над проектом / проблемой
  • Работа с бадди на закрепление материала курса
  • Онлайн сессии вопрос-ответ с тренером
  • Поддержка куратора
7-8 неделя
  • Теория в онлайн-формате и 2 полноценных дня очных тренингов
  • Организация работы и контроль подчиненных
  • Мотивация подчиненных
  • Эффективная коммуникация
модуль 2: Совершенствование лидерских качеств
9-12 неделя
  • Оценка прироста знаний линейных руководителей
  • Онлайн-сессии вопрос-ответ
  • Составление ИПР для дальнейшего развития менеджеров
  • Сопровождение в чате 1 месяц
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И СОПРОВОЖДЕНИЕ
Команда создателей
Гайк Налбандян
СЕО Про.К
и идейный вдохновитель
Ольга Филатова
Автор курса, бизнес-тренер, психолог
Нина Арджеванидзе
Менеджер программы, организатор
кросс-кураторства «Бади»
Андрей Рожнов
Писатель, автор сторителлинга
Ирина Якунина
Директор по развитию
Юля Свиридова
Менеджер продукта
Мы понимаем сложности, с которыми вы сталкиваетесь при организации корпоративного обучения. И помогаем вам преодолеть эти трудности, предоставляя эффективные решения для оценки потенциала ваших сотрудников и их профессионального развития.

Наш подход устраняет недоиспользование данных и раздробленность обучения, обеспечивая более целостную и результативную систему обучения.
О нас

Наш кампус в Москве

Проконсультируем
г. Москва, Холодильный переулок, дом 3, 2 этаж, 7 офис
и вместе найдем выгодное решение
Гайд «Эффективная обратная связь»
Скачайте гайд, который поможет улучшить коммуникацию в подразделениях уже сегодня

Поделитесь контактами и получите ссылку
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016