Повышение
выполнения плановых показателей
*Базовые управленческие навыки
Превратите линейных менеджеров в драйверы роста
БУН 2.0*
вовлеченности сотрудников в рабочие процессы
Повышение
текучести линейного персонала
Снижение

БУН 2.0 разработан на основе потребностей

Активно работающих над HR-брендом
С высоким уровнем текучести рабочего персонала и линейных менеджеров
С регулярной практикой закрытия вакансий на руководящие позиции внутренними линейными специалистами
Заботящихся о минимизации репутационных рисков как со стороны клиентов/партнеров, так и со стороны соискателей
Активно работающих над HR-брендом
С высоким уровнем текучести рабочего персонала и линейных менеджеров
С регулярной практикой закрытия вакансий на руководящие позиции внутренними линейными специалистами
Заботящихся о минимизации репутационных рисков как со стороны клиентов/партнеров, так и со стороны соискателей
Компаний
Опытных линейных руководителей, которых хотят повысить свои компетенции и работать в едином контексте с остальным управленческим звеном
Руководителей-новичков, которым необходима адаптация к управленческой деятельности
Опытных линейных руководителей, которых хотят повысить свои компетенции и работать в едином контексте с остальным управленческим звеном
Сотрудников
Руководителей-новичков, которым необходима адаптация к управленческой деятельности
Сопротивление изменениям стало нормой?
?
Звучит знакомо?
Сотрудники кажутся безынициативными и невовлеченными?
Плановые показатели остаются невыполненными?
Рабочий персонал уходит из-за перегрузки и конфликтов, а HR не успевают выполнять KPI по найму?

История успеха

Андрей
руководитель отдела
  • Внедрил инструменты анализа данных
  • Разработал чёткий план работы отдела
  • Умеет делегировать
  • Наладил систему обратной связи
20% к прибыли отдела, повышение, участие в стратегических проектах, уверенность в своих силах.
Итог
Низкая эффективность, выгорание, сомнения в своей компетенции.
Итог
  • Принимает решения интуитивно
  • Отсутствует чёткое планирование
  • Пытается контролировать всё лично
  • Возникают недопонимания и ошибки в работе.
После обучения:
До обучения:

Принцип работы БУН 2.0

Сказка вместо лекций
Кот учёный объясняет Царевичу сложные управленческие концепции, а участники легко усваивают материал и запоминают его на долго
Ваши задачи — наши кейсы
Обучение строится на реальных проблемах вашего бизнеса. Начинаем с диагностики, чтобы точно попасть в цель
Поддержка 360°
Куратор всегда на связи, бадди помогает не сдаваться, тренер ведёт к результату

Результаты для бизнеса БУН 2.0

Результаты для бизнеса БУН 2.0

Команда создателей

  • Гайк Налбандян
    СЕО Про.К
    и идейный вдохновитель
  • Ольга Филатова
    Автор курса, бизнес-тренер, психолог
  • Нина Арджеванидзе
    Менеджер программы,
    организатор
    кросс-кураторства «Бади»
  • Андрей Рожнов
    Писатель, автор сторителлинга
  • Юля Свиридова
    Менеджер продукта
Мы понимаем сложности, с которыми вы сталкиваетесь при организации корпоративного обучения. И помогаем вам преодолеть эти трудности, предоставляя эффективные решения для оценки потенциала ваших сотрудников и их профессионального развития.

Наш подход устраняет недоиспользование данных и раздробленность обучения, обеспечивая более целостную и результативную систему обучения.
Оставьте заявку
г. Москва,
Холодильный переулок, дом 3
2 этаж, 7 офис
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
© Pro.K
ЧУ ДПО «Учебный центр «Бюджет» Образовательная лицензия № 37 363 от 11.04.2016